비용 관리

먼저 확인하세요

비용 관리는 돈을 아끼는 일이 아니라 어디에 얼마를 쓰고 있고 그 지출이 사업에 어떤 역할을 하는지 볼 수 있게 만드는 일입니다.

매출이 생긴 뒤가 아니라 사업을 시작할 때부터 분리해 두는 편이 훨씬 쉽습니다.

비용 관리에서 먼저 볼 것

분리

사업비와 개인생활비를 가능한 한 다른 계좌와 카드로 관리합니다.

분류

고정비, 변동비, 일회성비용을 구분합니다.

증빙

영수증, 세금계산서, 카드내역을 같은 기준으로 모읍니다.

점검

매달 예상과 실제를 비교해 불필요한 반복비용을 찾습니다.

실제로 이렇게 관리합니다

사업용 결제수단을 분리합니다

가능하면 계좌와 카드를 나눕니다.

월 반복비용 목록을 만듭니다

임대료, 구독료, 인건비, 광고비를 적습니다.

비용마다 목적을 붙입니다

매출, 운영, 개발 등 왜 쓰는 돈인지 표시합니다.

월말에 예상과 실제를 비교합니다

갑자기 늘어난 항목을 바로 찾습니다.

3개월마다 구독과 외주를 정리합니다

사용하지 않는 비용이 자동으로 나가지 않게 합니다.

한번 체크해 봅니다

사업비와 생활비가 분리돼 있는가

월 고정비 총액을 알고 있는가

증빙이 빠지지 않고 모이는가

사용하지 않는 구독서비스가 없는가

비용증가의 이유를 설명할 수 있는가

여기서 많이 막힙니다

작은 금액은 굳이 기록하지 않아도 되나요

작은 반복비용이 쌓이면 큰 고정비가 됩니다.

세금처리만 잘하면 비용관리는 된 것 아닌가요

세무와 경영관리는 목적이 다릅니다. 의사결정용 분류가 따로 필요합니다.

매출이 늘면 비용도 늘어도 괜찮지 않나요

매출보다 빠르게 비용이 늘고 있지 않은지 봅니다.

BIZZIP에서는 여기까지 한 번 더 봅니다

이 비용이 없어지면 매출이나 운영에 어떤 영향이 있는가?

영향이 작은 반복비용부터 줄입니다.

고정비가 몇 달 매출이 없어도 버틸 수준인가?

현금흐름과 함께 봅니다.

비용 증가를 설명할 데이터가 있는가?

느낌이 아니라 추세로 봅니다.